"Mukammal rahbar" kitobi. Nima uchun ularga aylanish mumkin emas. Rus tilida

Kitob haqida:

Menejment - bu juda murakkab jarayon bo‘lib, uni bir kishi uddalay olmaydi. Tabiatda mukammal menejer mavjud emas.

Afsonaviy idealga intilishdan charchadingizmi? Bir vaqtning o‘zida payg‘ambar, strateg, ijrochi va ilhomlantiruvchi bo‘lishga urinishlardan charchadingizmi? Boshqaruv sohasidagi dunyoning yetakchi mutaxassislaridan biri doktor Itsxak Adizes ongda tub burilish yasamoqda. U isbotlaydiki, sizning charchashingiz va kompaniyadagi muammolaringizning sababi shaxsan o‘zingizda emas, balki bitta shaxs barcha boshqaruv vazifalarini bajarishi mumkin va lozim degan noto‘g‘ri paradigmada ekan. Kitob muhiti - toza havo nafasi va bajarib bo‘lmaydigan vazifa yukidan xalos bo‘lishdir.

Matndan olingan iqtiboslar:

"Fikr ekdingmi - amal o‘rasan, Amal ekdingmi - odat o‘rasan, Odat ekdingmi - xarakter o‘rasan, Xarakter ekdingmi - taqdir o‘rasan."

"Yomon boshqariladigan tashkilotda qarorlar tezda qabul qilinadi, chunki "yolg‘iz sayohat qilish eng oson". Qarorlarni bir kishi qabul qiladi va buni tezda amalga oshiradi. Ammo bunday yechimni joriy etish uchun qancha vaqt kerak bo‘ladi? Ba’zida bunga abadiylikday tuyuladi."

"Birinchi jahon urushi davom etmoqda. Italiya askarlari xandaqlarda hujumga o‘tish signalini kutishmoqda. Xandaqdan ko‘k rangli ko‘rkam kiyim kiygan kapitan ko‘tarilmoqda... U qilichini yalang‘ochlab, qichqirmoqda: "Oldinga!" Askarlar nima qilmoqdalar? Ular olqishlab, "Bravooooo!" deb hayqirishadi va xandaqlarda o‘tirishda davom etishadi."

"Bu dunyodagi hamma narsa boshqa narsaga funksional ta’sir ko‘rsatish orqali foyda keltirish uchun mavjud. Agar biror narsa faqat o‘ziga foyda keltirsa, u o‘lim xizmatidagi saratondir."

Muallifning o‘quvchilar tomonidan e’tirof etilgan kuchli tomonlari: Yitsxak Adizes kichik biznesdan tortib yirik korporatsiyagacha bo‘lgan har qanday kompaniyaning muammolarini aniqlash imkonini beruvchi kuchli, tuzilgan va amaliy vosita - PAEI metodologiyasini taklif etadi. Kitob nima uchun hatto eng yaxshi rahbar ham hamma narsada zo‘r bo‘la olmasligini aniq tushuntirib beradi va yechim taklif etadi - yakka boshqaruvdan uyg‘unlashgan jamoaning sinergiyasiga o‘tish. Bu poydevordir.