• Офисное кресло.
• Спинка с регулировкой 115°.
• Сиденье регулируется по высоте на 10 см.
• Поддержка поясницы.
• Эргономичный дизайн.
• Механизм качения.
• Спинка из дыщащей репирантной сетки.
• Вращение на 360 градусов.









Эргономичное офисное кресло - офисное кресло с поясничной поддержкой, подлокотниками,
регулируемым подголовником, высокой спинкой, вращающееся компьютерное кресло, удобное для домашнего офиса.
Эргономичное офисное кресло
Эргономичный дизайн проявляется в различных аспектах:
регулируемый подголовник под углом 115° и высотой 5 см обеспечивает хорошую поддержку шейного отдела позвоночника;
регулируемые подлокотники на 90°, легко хранить, не занимая места, снимают нагрузку с рук во время отдыха,
регулируемая поясничная поддержка на 3 см обеспечивает надежную поддержку поясничного отдела позвоночника.
Откидывающаяся спинка на 115°
Офисное кресло может откидываться на угол до 115°, когда вам нужен отдых,
вы можете отвести контроллер в сторону, чтобы откинуть спинку.
Качающийся механизм офисного сиденья предназначен для снятия боли в мышцах спины и расслабления ума.
Если вы хотите, чтобы спинка оставалась вертикальной, вы можете нажать на контроллер, чтобы зафиксировать ее на 90°.
Гибкость и практичность:
высота сиденья регулируется на 10 см благодаря сертифицированной SGS пневматической системе газлифта;
Кроме того, вращающееся на 360 градусов кресло и 5 двойных нейлоновых колес обеспечивают вам множество плавных и быстрых движений.
Дышащая поверхность
Спинка из репирантной сетки позволяет воздуху свободно циркулировать и обеспечивает вам приятные ощущения от сидения в спальне,
особенно летом. Новая губчатая подушка лучше пропускает тепло, чем переработанная губка.
Высокая прочность ткани делает кресло более долговечным и в то же время простым в чистке.
Регулируемая поясничная поддержка
В отличие от других офисных кресел,
модернизированное эргономичное офисное кресло может перемещать поясничную поддержку вверх или вниз,
чтобы обеспечить адекватную поддержку и способствовать правильной осанке.

