Pobezhdayesh' segodnya – pobezhdayesh' zavtra. Devid Kot

Barcha menejerlar bir xil muammoga duch kelishadi. Qisqa muddatli vazifalar va uzoq muddatli rejalashtirish o'rtasida yirtilgan kompaniyani qanday yo'qotmaslik kerak? Honeywell kompaniyasining 16 yillik bosh direktori Devid Kot qulash arafasida turgan Honeywell kompaniyasini sanoat yetakchisiga aylantirgan boshqaruvga o'zining yondashuvini taqdim etadi. Ushbu kitobdagi 10 ta biznes strategiyasi sizga yordam beradi: • qisqa muddatli va uzoq muddatli maqsadlar o'rtasida muvozanatni saqlash; • tashkilotning to'liq diagnostikasini o'tkazish va o'sish nuqtalarini aniqlash; • biznes jarayonlarini takomillashtirish; • korporativ madaniyatni oshirish; • moliyaviy natijalarni yaxshilash; • vaziyat umidsizdek tuyulsa ham, biznesni saqlang. "Devid Kot cho'kayotgan kompaniyani juggernavtga aylantirishga muvaffaq bo'ldi. U korporativ madaniyatni o'zgartirdi va o'z xodimlarini boshqacha o'ylash va harakat qilishga majbur qildi ... Devidning hikoyasi ilhomlantiruvchi va juda ibratli, va uning nuqtai nazari va kitobda tasvirlangan uslublar nafaqat biznes uchun, balki har qanday urinish uchun ham dolzarbdir. katta muvaffaqiyatga erishmoqchisiz. — Robert Iger, The Walt Disney Company kompaniyasining sobiq raisi va bosh direktori. Hayot ancha oson bo'lardi! ” — Indra K. Nooyi, PepsiCo, Inc direktorlar kengashining sobiq raisi. "Har qanday sohadagi har bir biznes rahbari ushbu kitobda Devid mashaqqatli mehnat orqali erishgan qimmatli fikrlarni topadi." — Mark Benioff, Salesforce bosh direktori va asoschisi