Playing to Win, A.G. Lafley

• Muqovasi: Qattiq

• Muallif: A.G. Lafley

• Sahifalar soni: 283

• Yosh chegarasi: 18+

• Nashriyot: Harvard Business Review Press

Wall Street Journal va Washington Post bestsellerlari

Kompaniyangizning yutuqli strategiyasini yaratish uchun pleybuk.

Strategiya murakkab emas. Lekin bu qiyin. Bu murakkab, chunki bu odamlar va tashkilotlarni o‘z kelajagi uchun aniq tanlovlar qilishga majbur qiladi - aksariyat kompaniyalarda bunday bo‘lmaydi.

Hozirgi kunda ikkita eng mashhur biznes-mutafakkir strategiyaning mohiyatiga yaqinlashmoqda - u nima uchun kerak, bu haqda qanday o‘ylash kerak, nima uchun kerak va buni qanday qilish kerakligini tushuntirmoqda. Ular o‘z nuqtayi nazarlarini isbotlash uchun o‘tgan asrning eng muvaffaqiyatli korporativ o‘zgarishlaridan birini qo‘llashadi.

Hozirgi kunda ikkita eng mashhur biznes-mutafakkir strategiyaning mohiyatiga yaqinlashmoqda - u nima uchun kerak, bu haqda qanday o‘ylash kerak, nima uchun kerak va buni qanday qilish kerakligini tushuntirmoqda. Ular o‘z nuqtayi nazarlarini isbotlash uchun o‘tgan asrning eng muvaffaqiyatli korporativ o‘zgarishlaridan birini qo‘llashadi.

Procter & Gamble kompaniyasining sobiq bosh direktori A.G. Lafley strategik maslahatchi Rojer Martin bilan yaqin hamkorlikda atigi o‘n yil ichida P&G savdosini ikki baravar, foydasini to‘rt baravar va bozor qiymatini 100 milliard dollardan oshirdi. Endi, Martin dekan bo‘lgan "P&G" va "Rotman menejment maktabi"dagi ko‘p yillik tajribasiga asoslanib, ushbu kitob har qanday kattalikdagi tashkilot rahbarlari biznes muvaffaqiyatini belgilovchi aniq, muhim elementlar - qayerda o‘ynash va qanday yutish atrofida qurilgan kattaroq strategik maqsadlar bilan kundalik harakatlarni qanday boshqarishi mumkinligini ko‘rsatadi.

Natija - g‘alaba kitobi. Lafley va Martin beshta muhim strategik tanlovlar to‘plamini yaratdilar, ular integratsiyalashgan bo‘lsa, raqobatchilarni ortda qoldirish imkonini beradi. Bular:

• G‘alabaga bo‘lgan intilishimiz nimadan iborat?

• Qayerda o‘ynaymiz?

• Qanday qilib g‘alaba qozonamiz?

• G‘alaba qozonish uchun qanday imkoniyatlarga ega bo‘lishimiz kerak?

• Tanlovimizni qo‘llab-quvvatlash uchun qanday boshqaruv tizimlari zarur?

"P&G" kompaniyasining "Olay," "Bounty," "Gillette," "Swiffer" va "Febreze" kabi mashhur brendlarga nisbatan bu usulni qo‘llab, bir necha bor g‘alaba qozongani haqidagi hikoyalar strategik yondashuvni tanlash va uni qo‘llab-quvvatlash uchun to‘g‘ri tanlovni qabul qilish oddiy o‘yin va haqiqiy g‘alaba o‘rtasidagi farqni qanday ko‘rsatishini yaqqol ko‘rsatadi.