Lider budushego. Viktoriya Bekhtereva, Sergey Bekhterev

Rahbarlikning yangi bosqichiga o‘tish, butun jamoaning salohiyatini ro‘yobga chiqarish va boshqariladigan, samarali yig‘ilishlar o‘tkazishga yordam beradigan fasilitatsiya kitobi.

Yetakchi o‘z rivojlanishida bir necha bosqichlarni bosib o‘tadi. Oxirgilardan biri fasilitator. Bunday rahbarda "hammasi o‘z-o‘zidan ishlaydi." U har bir insonning kamchiliklari va fazilatlarini ko‘radi, xodimlarning salohiyatini ochib bera oladi va salbiy tomonlarini bartaraf etadi. U rag‘batlantiradi, jalb qiladi va mas’uliyat yuklaydi, bajarilishini nazorat qiladi va saboq chiqaradi. Bunday yetakchi sog‘lom organizm kabi yashaydigan va ishlaydigan kuchli jamoalar va tashkilotlarni yaratishga qodir.

Fasilitatsiya xodimlarni ilhomlantirish, rag‘batlantirish va jalb qilish, ularni kerakli holatga keltirish uchun boshqariladigan va samarali yig‘ilishlarni tashkil etish va o‘tkazishga yordam beradi. Ushbu metodika barcha ishtirokchilarning bilimi, tajribasi va fikrlarini hisobga olgan holda eng ko‘p muqobil variantlarni ko‘rish va muhokama qilish hamda eng maqbul yechimni tanlash imkonini beradi.

Eng muhimi, jamoani birgalikda kelishib olingan ishni bajarishga undashdir. Fasilitatsiya kengashni og‘ir majburiyat deb biladigan loqayd odamlarni ishchan va tashabbuskor odamlarga aylantiradi.

Agar atamaning o‘zi sizda shubha uyg‘otsa, uni shunchaki "samarali yig‘ilishlarni o‘tkazish qobiliyati" bilan almashtiring - bu ibora fasilitatsiyaning ma’nosini to‘liq ochib beradi.

Ushbu kitobdan quyidagilarni bilib olasiz:

- fasilitatsiya nima, fasilitatsiya yetakchisi kim va bularning barchasi nima uchun kerak;

- tezkor yig‘ilishlarni qanday tayyorlash, o‘tkazish va natijalarini kuzatib borish;

- qanday strategik yig‘ilishlar "shamolga qarab yurish" imkonini beradi;

- korporativ afsonalarni qanday va nima uchun yaratish hamda qadriyatlarni yetkazish;

- yig‘ilishlar orqali korporativ madaniyatni qanday va nima uchun boshqarish;

- loyihaning boshlanishi va retrospektivasini qanday va nima uchun o‘tkazish hamda loyiha jamoasini muvofiqlashtirishning boshqa usullari;

- o‘yin qoidalarini shakllantirish va biznes jarayonlarini yangilash sessiyalari nima uchun kerak;

- "Feruza" fasilitatsiyasi va o‘zini o‘zi boshqarish nima;

- va nima uchun hamma narsani o‘z holicha qoldirib bo‘lmaydi.

Muqova: Qattiq

Sahifalar: 312