Lider 3.0. Vechnыe pravila effektivnogo rukovodstva Topchik Geri, Belker L., Makkormik D

Rag'batlantirish haqiqiy sinovga aylanishi mumkin: o'z sohasidagi har bir mutaxassis darhol yangi maqomga ega bo'lgan vazifalar va vakolatlarni boshqara olmaydi. Qanday qilib intervyu o'tkazish va jamoangiz uchun to'g'ri mutaxassisni tanlash kerak? Uchrashuvni qanday qurish kerak? Bo'ysunuvchilarni rag'batlantirish uchunmi? Stress ostida xotirjam bo'ling va muvozanatli qarorlar qabul qilasizmi? Jamoada sog'lom munosabatlarni o'rnatasizmi? Masofadagi xodimlarni nazorat qilasizmi? Xodimlarni baholash? Mualliflar javobni bilishadi va ko'p yillik tajriba va psixologiya bilimlariga asoslangan tasdiqlangan maslahatlaridan ko'plab avlod menejerlari foydalanadilar. Jim Makkormik turli vaqtlarda korporatsiyalar va AQSh hukumatida yuqori lavozimlarda ishlagan va bir qator tashkilotlarning rasmiy vakili bo'lgan. Loren Belker qariyb 30 yil davomida sug'urta kompaniyasining ijrochi direktori bo'lib ishlagan. Gari Topchik ko'p yillar davomida bir nechta korporatsiyalarning kadrlar tayyorlash dasturlari rahbari bo'lib ishlagan; yirik savdo kompaniyasining rahbarlaridan biri; professional mukofotlarga sazovor bo'lgan menejer kursining o'qituvchisi va yaratuvchisi.

Sahifalar: 320

Yil: 2022

Muqova: Hardcover