Kto, reshite vashu problemu nomer odin, Smart Jeff, Rendi Strit

• Muallif: Smart Jeff, Street Randy

• Yosh chegarasi: 16+

• Nashriyot: Mif

• Sahifalar soni: 192

• Muqova: Qattiq

• Format: 241x169x20 mm

The Economist "bugungi kunda biznesning asosiy muammosi" deb ataydigan oddiy, amaliy va samarali yechim - samarasiz yollash.

Noto'g'ri xodimni yollash kompaniyaga uning ish haqi miqdoridan 15 baravar ko'p bo'lgan miqdorni talab qiladi. Rahbarlarni bunday yo'qotishlardan xalos qilish uchun Jeff Smart va Rendi Strit xodimlarni yollashning oddiy va tushunarli strategiyasini ishlab chiqdilar. U 4 bosqichni o'z ichiga oladi:

1)baholash varag'ini tuzish (biz ushbu lavozimda xodimdan nimani kutayotganimizni aniqlaymiz);

2) qidirish (odamlarni qaerdan olish kerak);

3)eng yaxshilarini tanlash (4 intervyu);

4) bitim (kerakli odamni kompaniyangizga o'tishga qanday ishontirish kerak).

Kitobda mavhum fikrlar mavjud emas. Mualliflar 20 milliarder, yirik kompaniyalarning 30 ta eng yaxshi menejerlari va muvaffaqiyatli direktorlar, menejerlar, notijorat rahbarlari va ekspertlar bilan suhbatlar asosida aniq tavsiyalar, amaliy maslahatlar beradi. Ushbu intervyular jami 13 ming soat davom etdi. Shuningdek, kitob mualliflarning o'z tajribasiga asoslangan: ular kompaniyalarga xodimlarni yollash bo'yicha maslahat berishadi, 12 ming marta ularga "kim?"va ular 30 ming menejerni ishda usullarni qo'llashga o'rgatishdi.

Kirish

Kim? - bu erda 1-sonli muammo.

Nima emas.

Bu sizning strategiyangiz, siz ishlab chiqaradigan mahsulot va siz taklif qilayotgan xizmatlar va siz foydalanadigan texnologiya. Butun karerangiz davomida siz o'zingizning biznesingizni larzaga keltiradigan millionlab turli xil narsalarga javob berishingiz mumkin. Aksariyat menejerlar aynan shunday qilishadi. Afsuski, sizning e'tiboringizning ajoyib ob'ekti sifatida bu doimiy stressni, shuningdek, sevimli mashg'ulotlaringiz uchun pul va vaqt etishmasligini va'da qiladi.

Yana bir variant - " kim?"

Siz nima qilishni buyurgan odamlar kimlar. Savdo uchun kim javobgar? Ishlab chiqarishni kim boshqaradi? Rahbarning kabinetini kim egallaydi? Sehrni kimdir savol bilan boshlaydi... yoki muammolar paydo bo'ladi.

Bu kitob kim uchun

Kadrlar menejerlari, bosh direktorlar va biznes egalari uchun.

Kitobdan iqtiboslar

Birinchi taassurot noto'g'ri 

Firibgarlar uchun shoshilinch xaridorga asl rasm o'rniga soxta rasmni o'rgatish oson bo'lgani kabi, ish topishni istagan odamlar, agar u bir necha daqiqa davom etsa, intervyuni soxtalashtirishga muvaffaq bo'lishadi. Ishga qabul qilish haqida gap ketganda, instinktlar va ichki his-tuyg'ular yomon ta'sir qiladi. Va agar siz xodimni his-tuyg'ularga asoslanib qabul qilsangiz, unda siz kuchli bosh og'rig'i bilan to'lashingiz mumkin.

Siz kimni qidiryapsiz?

Nomzodni tanlashda birinchi xato-bu sizning xodimingizdan nimani xohlayotganingiz haqida aniq tasavvurga ega bo'lmaslik. Ehtimol, sizda bu haqda biron bir fikringiz bor. Biroq, jamoaning boshqa a'zolari ham siz xohlagan va kerak bo'lgan narsalar haqida o'z fikrlariga ega bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, sizning g'oyalaringiz qolganlarning rejalaridan farq qilishi ehtimoli juda yuqori.

To'rtta intervyu

Nomzodlarning umumiy ro'yxatidan mutaxassislarni tanlashning eng oson va ishonchli usuli bu ketma-ket to'rtta intervyu (dastlabki, saralash, fokus-intervyu, tavsiyanomalar bilan intervyu). Ulardan so'ng siz nomzodning fazilatlarini kelajakdagi roli uchun oldindan tuzilgan maqsadlar varag'i bilan taqqoslash uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar yig'indisini olasiz.

Rahbarni qanday baholash kerak

Direktor haqida iloji boricha ko'proq ma'lumot olishning eng yaxshi usuli bu uning qo'l ostidagilar bilan suhbatlashishdir. Ikkinchi yoki uchinchi darajaga, masalan, oddiy mintaqaviy savdo menejerlariga borishdan qo'rqmang va ular rahbariyat bilan qanday munosabatda bo'lganligini bilib oling. Shunday qilib, siz eng to'g'ri javoblarni olasiz.

Qachon rad etish yaxshiroq 

Ideal holda, nomzodning martaba maqsadlari sizning kompaniyangiz ehtiyojlariga mos kelishi kerak. Agar u o'z maqsadlarini ifoda etishda qiynalayotgan bo'lsa yoki veb-saytingizda yozilgan narsalarni takrorlasa, bu sizning odamingiz emas. Siz suhbatni darhol tugatishingiz mumkin. Iqtidorli odamlar nafaqat nimani xohlashlarini bilishadi, balki buni aytishdan ham qo'rqmaydilar.

Bu shirin so'z"erkinlik"

Erkinlik zamonaviy jamiyatda juda qadrlanadi va uning eng muhim ustuvor yo'nalishlari qatoriga kiradi. Professionallar o'zlarining shaxsiy etakchilik uslublarini rivojlantirib, o'zlarining noyob qobiliyatlarini namoyish etib, kichik vasiyliksiz harakat qilishni xohlashadi. Shaxsan siz ham, umuman tashkilotingiz madaniyati ham ularning erkinlik istagini qo'llab-quvvatlashga qaratilganligini ularga bildiring va siz kelishuvga erishish uchun katta qadam tashlaysiz.