Kitob "eng muhim narsalarni o'lchang, Intel va boshqa kompaniyalar qanday qilib OKR bilan"

Kitob haqida

Google, Intel va Amazonning o'sishiga yordam bergan tizim. U sizning kompaniyangizni qanday o'zgartirishi mumkinligini bilib oling. Ushbu kitob muallifi Okr tizimi haqida Intelda menejer bo'lib ishlagan endi Grovedan bilib oldi. Texnikani sinchkovlik bilan o'rganib chiqqandan so'ng, jon Dorr 1999 yilda uni o'sha paytda boshlang'ich kompaniya bo'lgan Google-ga kiritishni taklif qildi.shbu kitob muallifi Okr tizimi haqida Intelda menejer bo'lib ishlagan endi Grovedan bilib oldi. Texnikani sinchkovlik bilan o'rganib chiqqandan so'ng, jon Dorr 1999 yilda uni o'sha paytda boshlang'ich kompaniya bo'lgan Google-ga kiritishni taklif qildi. Tizim o'zini shu qadar yaxshi isboUshbu kitob muallifi Okr tizimi haqida Intelda menejer bo'lib ishlagan endi Grovedan bilib oldi. Texnikani sinchkovlik bilan o'rganib chiqqandan so'ng, jon Dorr 1999 yilda uni o'sha paytda boshlang'ich kompaniya bo'lgan Google-ga kiritishni taklif qildi. Tizim o'zini shu qadar yaxshi isbotladiki, tez orada Microsoft, Facebook va Amazon tomonidan keng qo'llanila boshlandi. Bu shuhratparast maqsadlar va aniq o'lchovlar har qanday jamoani keyingi bosqichga olib chiqishi, shaffoflik, mas'uliyat va tez o'sish muhitini yaratishi haqida hikoya. Matndan iqtiboslar: "Ushbu sohadagi tajribalarning to'qson foizi yaxshi shakllangan, ambitsiyali maqsadlar samaradorlikni oshirishini tasdiqladi.Ushbu sohadagi tajribalarning to'qson foizi yaxshi shakllangan, ambitsiyali maqsadlar samaradorlikni oshirishini tasdiqladi." "Agar odamlar qarama-qarshi ustuvorliklarga ega bo'lsa yoki noaniq, ma'nosiz yoki o'zboshimchalik bilan, o'zgaruvchan maqsadlarga ega bo'lsa, ular hafsalasi pir bo'lgan, beadab va demotivatUshbu sohadagi tajribalarning to'qson foizi yaxshi shakllangan, ambitsiyali maqsadlar samaradorlikni oshirishini tasdiqladi." "Agar odamlar qarama-qarshi ustuvorliklarga ega bo'lsa yoki noaniq, ma'nosiz yoki o'zboshimchalik bilan, o'zgaruvchan maqsadlarga ega bo'lsa, ular hafsalasi pir bo'lgan, beadab va demotivatsiyalangan." "Hisoblash OKR, biz yutuqlarimizni nishonlaymiz va keyingi safar nimani o'zgartirish mumkinligini ko'rib chiqamiz. Kam baholash jarayonni qayta ko'rib chiqishni talab qiladi." "Deloitte tomonidan olib borilgan ikki yillik tadqiqot shuni ko'rsatdiki, hech qanday omil "tashkilotning barcha xodimlari uchun qayd etilgan va mavjud bo'lgan aniq maqsadlar... maqsadlar birlik, tushunish va ishdan qoniqishga olib keladi"kabi ta'sir ko'rsatmaydi." Muallifning kuchli tomonlari: jon Dorr nazariyotchi emas, balki OKRNI dunyodagi eng muvaffaqiyatli texnologiya kompaniyalariga shaxsan kiritgan amaliyotchi.uallifning kuchli tomonlari: jon Dorr nazariyotchi emas, balki OKRNI dunyodagi eng muvaffaqiyatli texnologiya kompaniyalariga shaxsan kiritgan amaliyotchi. Haqiqiy holatlar va tarixiy misollar bilan qo'llab-quvvatlangan uning tajribasi o'quvchiga nafaqat quruq nazariyani, balki tizimning amalda qanday ishlashini jonli tushunishni beradi. Kitob boshqlifning kuchli tomonlari: jon Dorr nazariyotchi emas, balki OKRNI dunyodagi eng muvaffaqiyatli texnologiya kompaniyalariga shaxsan kiritgan amaliyotchi. Haqiqiy holatlar va tarixiy misollar bilan qo'llab-quvvatlangan uning tajribasi o'quvchiga nafaqat quruq nazariyani, balki tizimning amalda qanday ishlashini jonli tushunishni beradi. Kitob boshqaruv falsafasini taklif etadi, u nafaqat ko'rsatkichlarga to'liq erishishga emas, balki harakat yo'nalishi va sa'y-harakatlarni halol qo'llashga qaratilgan. Kitob qanday savollarga javob beradi: - Qanday qilib jamoaning tarqoq sa'y-harakatlarini ambitsiyali maqsadlar sari izchil sakrashga aylantirish mumkin? - Google va Intelning hayratlanarli darajada o'sishiga imkon bergan OKR siri nimada? - Objectives (maqsadlar) va Key Results (asosiy natijalar) ni demotivatsiya qilish o'rniga motivatsiya qilish uchun qanday qilib to'g'ri shakllantirish kerak?- Google va Intelning hayratlanarli darajada o'sishiga imkon bergan OKR siri nimada? - Objectives (maqsadlar) va Key Results (asosiy natijalar) ni demotivatsiya qilish o'rniga motivatsiya qilish uchun qan- Google va Intelning hayratlanarli darajada o'sishiga imkon bergan OKR siri nimada? - Objectives (maqsadlar) va