Kaydzen Klyuch k uspekhu yaponskikh kompaniy. Masaaki Imai

• Muallif - Masaaki Imai

• Kaydzen Klyuch k uspekhu yaponskikh kompaniy.

• Aynan shu erda muallif birinchi marta "kaydzen" atamasini kiritdi va Yaponiyadan tashqaridagi o'quvchilarni yapon tilida boshqaruvning ulkan imkoniyatlariga e'tibor berishga chaqirdi. Uning qo'ng'irog'i e'tibordan chetda qolmadi.

• Bu kitob, birinchi navbatda, inson faoliyatining barcha sohalaridagi, barcha hajm va mulk shakllaridagi korxona va tashkilotlarning rahbarlariga mo‘ljallangan.

• Kitob nafaqat o'ziniki bo'lganlar uchun foydali bo'ladi - hatto kichik! - biznes, balki o'z hayotidagi jarayonlarni yaxshilash bo'yicha yapon falsafasini tushunishni istaganlar uchun ham

• Muqova – qattiq muqovali

Birinchi marta 1986 yilda nashr etilgan va xalqaro bestsellerga aylangan Masaaki Imayning kitobi yapon biznes falsafasini bosqichma-bosqich takomillashtirish buzuvchi innovatsiyalar kabi muhimligini tushuntiradi. Muallif o'z kitobida birinchi marta "kaydzen" atamasini kiritadi, kayzen tushunchasi nima ekanligini, u qanday ishlashini va nimaga erishishga imkon berishini batafsil yoritadi. Bundan tashqari, u o'quvchini muammolardan qochishga qaratilgan, jarayonni takomillashtirish yo'lidan borishga ko'plab misollar keltirib, yaxshi qurilgan, puxta o'ylangan jarayon, albatta, ijobiy natija beradi degan fikrga olib keladi. “Keyzen va innovatsiya oʻrtasidagi asosiy farq shundaki, birinchisi har doim ham oʻzgarishlarni amalga oshirish uchun katta kapital qoʻyilmalarni talab qilmasa ham, u doimiy, mashaqqatli va tinimsiz mehnatni talab qiladi. Ikki tushuncha zinapoya va sayoz ko'tarilish kabi bir-biriga o'xshamaydi. Kaydzen bosqichma-bosqich taraqqiyotga e'tibor qaratadi. Boshqa tomondan, innovatsiya strategiyasi oldinga siljish zinapoyaga chiqishga o'xshaydi. Kayzen issiqxonaga o'xshaydi, unda kichik, ammo doimiy o'zgarishlar rivojlanadi.

Kitob butun dunyoda keng tarqalgan va sanoatda ham, xizmat ko'rsatish sohasida ham, jamoat tashkilotlarida ham o'z samaradorligini qayta-qayta ishonchli isbotlagan kaydzen tushunchasining asosiy manbai hisoblanadi. Kitobdagi materiallar, birinchi navbatda, inson faoliyatining barcha sohalaridagi va barcha mulkchilik shaklidagi korxona va tashkilotlarning rahbarlari, barcha darajadagi menejerlar, sifatli xizmat ko'rsatish xodimlari, talabalar va aspirantlar uchun foydali bo'ladi.

O'quvchilar nashrda kaydzen strategiyasining o'ziga xos g'oyalari, vositalari va usullarini topadilar, ularning aksariyati har kuni kasbiy faoliyatida duch keladigan vaziyatlarga osongina qo'llanilishi mumkin. Kitobning ilovalarida kaizenni qo'llashning bosqichma-bosqich algoritmi uchun amaliy vositalar mavjud bo'lib, ular harakatlarni nazorat qilish ro'yxati va bosqichma-bosqich harakat tavsifidan tortib muammolarni hal qilish uchun ishlatiladigan vositalar ro'yxati va bonus mezonlarigacha.

Umumiy boshqaruv va sifat menejmenti sohasidagi maslahatchilar buni e'tiborsiz qoldirmasliklari kerak.