Hech qanday qoidalar yo'q. Netflixning noyob madaniyati. Rid Xastings, Erin Meyer

• Qattiq qopqoq

• Erkinlik va mas'uliyat madaniyati: kitobning asosiy g'oyasi shundaki, kompaniyalar o'z xodimlariga qaror qabul qilishda ko'proq erkinlik berishlari kerak, bu esa mas'uliyat va motivatsiya tuyg'usini yaratadi.

• Qoidadan voz kechish: Xastings va Meyer Netflix-da qat'iy qoidalar va byurokratiya yo'qligini ta'kidlaydilar, bu esa keraksiz to'siqlarsiz tezda moslashish va qaror qabul qilish imkonini beradi.

• Samimiylik tamoyillari: kompaniyada halol va ochiq muloqot rag'batlantiriladi, bu erda xodimlar o'z fikrlari va takliflarini erkin ifoda etishlari mumkin.

• Fikr-mulohaza va natijalar: kitobda muntazam ravishda fikr-mulohaza yuritish va xodimlarning ish faoliyatini baholash muhimligiga e'tibor qaratiladi, bu esa samaradorlikni doimiy ravishda yaxshilashga imkon beradi.

• Jamoani tanlash: Netflix xodimlarni yollashga alohida e'tibor beradi — nafaqat malakali mutaxassisni, balki kompaniya madaniyatiga mos keladigan odamni topish ham muhimroqdir.

• Moslashuvchanlik va innovatsiya: kitob ishda moslashuvchanlik va muvaffaqiyatga erishish uchun tajribalarga tayyor bo'lish muhimligini ta'kidlaydi.

• Yuqori sifatli tarkibga e'tibor qaratish: Netflix original tarkibni yaratishga e'tibor qaratadi va iste'dodlarga sarmoya kiritadi, bu esa ularni bozorda raqobatbardosh bo'lishiga imkon beradi.

Hech qanday qoidalar yo'q. Netflixning noyob madaniyati. Rid Xastings, Erin Meyer

Netflix asoschisi Rid Xastings tomonidan yozilgan kitob kompaniyaning qanday qilib moslashuvchan, innovatsion va daromadli bo'lishga muvaffaq bo'lganligi sirlarini ochib beradi. Muallif dunyodagi eng ijodiy va muvaffaqiyatli tashkilotlardan biri bo'lish tajribasi bilan o'rtoqlashadi.

Bugungi kunda zamonaviy madaniyatni Netflix — ko'ngilochar sohada etakchi va haqiqiy inqilobchiga aylangan ko'p milliard dollarlik gigantsiz tasavvur qilish qiyin. Kompaniya o'zining noyob korporativ madaniyati tufayli kichik DVD etkazib berish xizmatidan o'sdi.

Netflix-da qoidalar yo'qligi printsipiga asoslangan erkinlik va mas'uliyat muhiti mavjud. Bu kompaniyaga moslashuvchan bo'lishga va innovatsiyalar davri ruhiga mos kelishga imkon beradi.

Netflix madaniyati noyobdir. Bu erda inson jarayonlardan, innovatsiya esa samaradorlikdan yuqori baholanadi. Xodimlarga bozordan yuqori maosh to'lanadi, lekin yaxshi ish bo'lsa, ular ishdan bo'shatilishi mumkin (saxiy ishdan bo'shatish nafaqasi bilan), chunki ular ulardan ajoyib natijalarni kutishadi.

Barcha darajalarda kompaniyalar fikr-mulohazalarni berishni va qabul qilishni talab qiladi. Buning evaziga ular to'liq erkinlikni ta'minlaydilar: ta'tilni muvofiqlashtirish va sayohat xarajatlari uchun qat'iy hisobot berish shart emas. Qarorlar rahbariyatning ko'rsatmasi bilan emas, balki kompaniyaning manfaatlari asosida qabul qilinadi.

Netflix asoschisi Rid Xastings va INSEAD professori Erin Meyer o'z kitoblarida hamma narsa kompaniya ichida qanday ishlashini aytib berishadi. Ular mavzuni ochish uchun sobiq va hozirgi xodimlar bilan ko'plab intervyular o'tkazdilar.

Kitob nafaqat ilhomlantiradi, balki zamonaviy tashkilotlarning maqsadlari va usullari, shuningdek, kadrlar siyosati va boshqa ko'plab jihatlar haqida yangi tushunchalar beradi.

Kitob chiplari

• Netflix-ning noyob madaniyati haqida to'g'ridan-to'g'ri hikoya
• Umumjahon printsiplari
• G'ayrioddiy korporativ madaniyat
• Biznes rahbarlari va egalari uchun.
• Netflix kompaniyasi va uning rivojlanish tarixi bilan qiziquvchilar uchun.

Muallifdan

Stiv Djobs o'zining mashhur nutqida Stenford universiteti professori lavozimiga kirish marosimida tost aytayotganda shunday dedi: "nuqtalarni oldindan ulash mumkin emas, ularni faqat orqaga qarab ulash mumkin. Kelajakda ular rasmga tushishlariga ishonish va umid qilishgina qoladi. Siz hech bo'lmaganda biror narsaga ishonishingiz kerak — ichki ovoz, taqdir, hayot, karma, har qanday narsa. Bu yondashuv meni hech qachon tushkunlikka solmadi va hayotimni tubdan o'zgartirdi."

Stiv Djobs o'z e'tiqodida yolg'iz emas edi. Ser Richard Branson "har doim nuqtalarni ulang"degan iborani tez-tez takrorlagan. Va Fast Company biznes jurnalining veb-saytida dizayn va biznes psixologiyasi gurusi Devid Brayerning tushuntirishicha, biz hayotdagi "nuqtalarni qanday bog'lashimiz" haqiqatni idrok etishimizni, shuning uchun qaror qabul qilish mexanizmlarini va o'z tajribamizdan xulosa chiqarishimizni belgilaydi.

Ushbu bayonotlarning mohiyati bir narsaga bog'liq: nuqtalarni qanday ulash haqida tez-tez o'ylash muhimdir. Aksariyat tashkilotlarda ular har doim bir xil tarzda bog'lanadi — xuddi boshqalar qilganidek va avvalgidek. Bu sizga status quo-ni saqlashga imkon beradi. Biroq, bir kuni yangi odam keladi va nuqtalarni boshqacha bog'laydi, bu esa dunyo rasmida tub o'zgarishlarga olib keladi.

Bu Netflix fenomenini tushuntiradi. Pure Software-ning qayg'uli tarixiga qaramay, Rid dastlab noyob ekotizimga ega kompaniya yaratmoqchi emas edi. U shunchaki ko'proq ma'muriy moslashuvchanlikka erishmoqchi edi. Ammo keyin voqealar va o'zgarishlar yuz berdi, bu unga korporativ madaniyatning tubdan yangi konfiguratsiyasini taklif qildi. Asta — sekin, barcha elementlar bitta rasmga aylanganda, u ushbu madaniyatning qaysi xususiyatlari kompaniyaning muvaffaqiyatiga bog'liqligini — orqaga qarab tushunishga muvaffaq bo'ldi.

Ushbu kitobda biz, bob-bob, Netflix o'sib ulg'aygan sayin, biz uchun ochilgan tartibda nuqtalarni asta-sekin bog'laymiz. Bundan tashqari, biz ushbu konfiguratsiya kompaniyaning bugungi hayotida qanday rol o'ynashini muhokama qilamiz; ish jarayonida qanday tajribaga ega bo'ldik; va uni tashkilotingizda erkinlik va mas'uliyat tamoyilini amalga oshirish uchun qanday qo'llashingiz mumkin.