"Hech qachon yolg'iz boshqarmang va zamonaviy etakchilikning boshqa qoidalari" kitoblari

Kitob haqida:

Hokimiyatsiz boshqaruv XXI asrning asosiy tashkiliy modeliga aylanadi. Ammo ko'pchilik menejerlar uchun ushbu modelni ishonchli va sifatli qo'llash siri hali ham oshkor etilmagan.

Zamonaviy tashkilotlarda rasmiy vakolatlarga ega bo'lmagan odamlar ko'pincha chetga chiqib, oxir-oqibat yuzaga chiqib, foydali munosabatlarni o'rnatishni, kuchsiz etakchilik qilishni va natijada muvaffaqiyatga erishishni boshlaganlarida o'z navbatlarini kutishadi. Shu bilan birga, ish beruvchilar barcha xodimlarning ochilish imkoniyatlaridan faol foydalanishi, tashabbus ko'rsatishi va kompaniya uchun qiymat yaratishi uchun juda muhtoj. Eski uslubdagi buyruq va ma'muriy boshqaruv endi ishlamayapti.

Ushbu kitob ish joyidagi hamkorlikni qayta ko'rib chiqish bo'yicha bosqichma-bosqich ko'rsatma. Siz birgalikda rivojlanishning to'liq kuchini ko'rasiz, minnatdorchilik bildirish, maqtash va muvaffaqiyatlarni nishonlash muhimligini yangicha ko'rib chiqasiz, agar biz ish joyida o'z-o'zini qo'llab – quvvatlash harakatining uchqunini o'chira olsak, vaqt o'tishi bilan bu global miqyosda yangi harakatga olib kelishi mumkinligiga ishonch hosil qiling-umuman bir-birimiz bilan munosabatlarimizni qayta ko'rib chiqish harakati.

Ushbu kitobda, avvalgi kitobda bo'lgani kabi ("hech qachon yolg'iz ovqatlanmang"), muallif bir qator amaliy maslahatlar, strategiyalar va g'oyalarni taklif qiladi. Ehtimol, ular barcha vaziyatlarda qo'llanilmaydi va hamma ham buni yoqtirmaydi. Ushbu takliflarni majburiy harakatlar qo'llanmasi sifatida emas, balki foydali manbalar to'plami sifatida ko'rib chiqing. Bir fikrdan, keyin boshqasidan foydalanishga harakat qiling; qaysi biri sizga eng mos kelishini ko'ring. Bu erda tasvirlangan amaliy mashqlar orqali siz yana bir bor bo'ysunishga asoslangan kuch va nazoratga murojaat qilish vasvasasiga qarshi turishni o'rganasiz va buning o'rniga faqat birgalikda erishish mumkin bo'lgan maqsadlarga erishish uchun boshqa odamlar bilan birlashasiz.

Muallifdan

Hokimiyatsiz etakchilik XXI asrning asosiy tashkiliy modeliga aylanadi. Ammo muammo shundaki, aksariyat menejerlar uchun ushbu modelni ishonchli va sifatli qo'llash siri hali ham sir bo'lib qolmoqda. Deloitte konsalting kompaniyasi tomonidan o'tkazilgan so'rov natijalariga ko'ra, o'zaro faoliyat funktsional jamoalar tobora ko'proq e'tibor va hurmatga sazovor bo'lishsa-da, "respondentlarning atigi 21 foizi bunday jamoalarni yaratish bo'yicha mutaxassis bo'lib tuyuladi va atigi 12 foizi o'z odamlari bunday tarmoqlarda qanday hamkorlik qilishlarini tushunishadi". Va shunday qilib, siz tan olishingiz kerak, ishlar bajarilmaydi.

Aytganimdek, eski o'yin qoidalari endi ishlamaydi. Va shunga qaramay, men har kuni odamlarning barmoq uchlari bilan ularga yopishib olishlarini kuzataman. Nima uchun? Ha, chunki ularda biz allaqachon o'ynashni boshlagan yangi o'yin uchun qoidalar yoki uni qanday qilib to'g'ri o'ynash bo'yicha ko'rsatmalar yo'q. Ammo endi hamma narsa o'zgaradi.

Ushbu kitob bizning yangi ish dunyomizda ushbu qoidalarni tizimlashtirishga qaratilgan birinchi urinishdir. U o'quvchilarga rasmiy kuchga ega bo'lmagan holda odamlarni boshqarish qobiliyati ish joyidagi eng muhim vakolat deb hisoblanadigan dunyoda muvaffaqiyatga erishish uchun to'liq, yaxlit va tasdiqlangan metodologiyani beradi. Kitobda men taklif qilgan qarorlar sizdan ta'sir o'tkazmasdan etakchilik tushunchasini yangi tushunishga uyg'onishingizni va men birgalikda yuksalish yoki qisqacha o'z-o'zini qabul qilish deb atagan yangi ish joyi operatsion tizimini ushbu fikrga moslashtirishingizni talab qiladi.

Ushbu kitob ferrazzi Greenlight murabbiylari, maslahatchilari va ilmiy tadqiqotchilari tomonidan transformatsion etakchilikning dunyodagi eng buyuk vakillari bilan ishlagan va ular bilan ishlagan o'n yildan ortiq tadqiqotlar, kuzatuvlar va sinovlarning samarasidir. Unda tasvirlangan qoidalar, amaliy mashqlar va retseptlar asosan kompaniyamiz hamkorlik qilgan yuzlab kompaniya rahbarlarining g'oyalari va tajribalari, shuningdek, biz ko'proq yutuqlarga erishishda yordam bergan ko'plab oddiy xodimlar tufayli tug'ildi.

Ushbu kitob uchun olib borilgan tadqiqotlar doirasida men professional yo'lda uchrashish baxtiga muyassar bo'lgan yuzdan ortiq SEO va boshqa top-menejerlar bilan suhbatlashdim. Siz bilan suhbatimiz davomida siz ularning fikrlarini bevosita tinglaysiz; ular foydali maslahatlar berishadi va yangi ish qoidalarini amalda qo'llash bo'yicha tajriba almashadilar.

Bu kitob uchun:

* Top-menejerlar.shbu kitob uchun olib borilgan tadqiqotlar doirasida men professional yo'lda uchrashish baxtiga muyassar bo'lgan yuzdan ortiq SEO va boshqa top-menejerlar bilan suhbatlashdim. Siz bilan suhbatimiz davomida siz ularning fikrlarini bevosita tinglaysiz; ular foydali maslahatlar berishadi va yangi ish qoidalarini amalda qo'llash bo'yicha tajriba almashadilar.

Bu kitob uchun:

* Top-menejerlar. Ular kompaniyaning yuqori darajadagi hamkorligi va o'zaro ta'sirining yangi samarali modeli bilan tanishadilar va natijada tashkilot bo'ylab xulq-atvor shakllarini o'zgartirishga turtki bera oladilar.

* O'rta va yuqori darajadagi menejerlar. Kitob ularga istiqbolni aniqlashtirishga yordam beradi va unumdorlikni pasaytiradigan barcha ilgari tarqoq tuzilmalar va bo'ysunish tizimlarida yutuqlarga olib keladi.

* Tadbirkorlar. Ular jamoaviy ishlashning yangi imkoniyatlari haqida bilib olishadi.

Kitob kim uchun

Hamkorlikning yangi samarali modeli bilan tanishishni va o'z kompaniyasidagi o'zaro munosabatlarni o'zgartirishni xohlaydigan top-menejerlar va o'rta menejerlar uchun.

O'z biznesining samaradorligini oshirishga intilayotgan tadbirkorlar uchun.

Xodim-ish beruvchi munosabatlaridagi zamonaviy va samarali munosabatlarga qiziqqan har bir kishi uchun.