The five dysfunctions of a team, Patrick Lencioni

• Твердый переплет. Книга на английском языке.

• Структура: Книга написана в форме рассказа, в котором описывается работа команды, испытывающей серьезные трудности. Это позволяет читателям легко усвоить и применить концепции на практике.

• Практические рекомендации: Ленсиони предлагает конкретные рекомендации и инструменты для leaders и менеджеров, как преодолеть эти дисфункции и создать эффективную команду.

• Применимость: Книга предназначена для руководителей, команд и организаций, которые стремятся улучшить свою командную динамику и повысить производительность.

• Легкость понимания: Стиль написания прост и понятен, что делает книгу доступной для широкой аудитории, включая тех, кто не имеет глубоких знаний в области управления.

• Разнообразие примеров: В книге содержится множество практических примеров и ситуаций, что помогает читателям лучше понять и визуализировать представленные концепции.

The five dysfunctions of a team. Patrick Lencioni

Глава одной высокотехнологичной компании принял решение покинуть свой пост, так как ситуация в организации стремительно ухудшалась. По его словам, «менеджеры стали настоящими мастерами в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила чувство единства и товарищества, а на смену ему пришла унылая обязаловка. Любой процесс затягивался, а качество работы падало». Вскоре в компании появился новый руководитель — Кэтрин, которая была полна решимости исправить проблемы, которые едва не привели успешную организацию к краху. В своей книге Патрик Ленсиони рассказывает о том, как Кэтрин удалось достичь этой цели. Автор выделяет пять ключевых факторов, которые могут негативно сказаться на работе команды: взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, страх перед конфликтами и безразличие к результатам. В первой части книги Кэтрин и её команда ищут ответы на эти вопросы, а во второй части автор предлагает детальное описание этих факторов и способы их устранения.

Работа команды — это сердце компании, источник её силы и неповторимости. Однажды мой друг, успешный руководитель организации, которая приносит миллиарды долларов прибыли, сказал: «Если вы сможете объединить всех сотрудников вашей компании вокруг единой цели, то вы сможете достичь успеха в любой отрасли промышленности и на любом рынке, всегда и везде». Когда я передавал это мудрое изречение руководителям, с которыми мне доводилось работать, они согласно кивали, но я чувствовал, что в глубине души они сомневаются в его осуществимости. Тем не менее, именно команда является ключевым фактором успеха. Однако в её работе до сих пор остаётся много загадок, несмотря на то, что многие люди посвящают свою жизнь тому, чтобы помочь другим стать лучше: школьные учителя, спортивные тренеры, средства массовой информации. Дело в том, что совместная работа людей, каждый из которых обладает своим характером и уникальными особенностями, по определению сложна. Но это не значит, что создание сильной команды невозможно. Это трудный и иногда болезненный процесс, но он стоит усилий. Работу команды можно описать как согласованную деятельность людей. В теории достичь этой согласованности несложно, но на практике это оказывается непростой задачей. Успех приходит только к тем, кто упорно трудится, преодолевая свои недостатки и слабости, которые могут стать причиной конфликтов внутри команды. Как и другие мои книги, «Пять пороков команды» начинается с истории вымышленной организации, которая, тем не менее, могла бы существовать в реальности. Я считаю, что такое начало помогает читателю лучше понять повествование, поставить себя на место героев и осознать, как применять предлагаемые мной принципы в реальной жизни, когда огромные объёмы работы и ежедневные раздоры могут сделать даже самые простые задачи трудновыполнимыми. В последней главе этой книги я подробно описываю все пять пороков команды и предлагаю методы их преодоления. Эти методы могут быть полезны для любой команды, независимо от её размера и сферы деятельности. Эта книга — результат моей многолетней работы с руководителями и их командами. Она предназначена для всех, кто интересуется работой в команде, будь то руководитель небольшого отдела или рядовой сотрудник, желающий улучшить взаимодействие с коллегами. Я искренне надеюсь, что эта книга поможет вам решить ваши собственные проблемы и поверить в то, что команда может достичь гораздо большего, чем один человек. В этом её настоящая сила.