Пять пороков команды. Патрик Ленсиони

• Твердый переплет. Книга на русском языке

• Формат: Книга написана в форме аллегорической истории, что делает её доступной и увлекательной для чтения. Она рассказывает о команде, которая сталкивается с различными проблемами, и о том, как они преодолевают эти трудности.

• Практическое применение: Книга предлагает практические советы и стратегии для преодоления этих пороков, что делает её полезной для менеджеров и лидеров команд.

• Методология: Ленсиони предлагает модель, которая помогает командам идентифицировать и решать проблемы, основанную на его опыте работы с различными организациями.

• Целевая аудитория: Книга предназначена для руководителей, менеджеров, командных лидеров и всех, кто заинтересован в улучшении командной динамики и эффективности.

• Популярность: "Пять пороков команды" стала бестселлером и широко используется в бизнес-образовании, тренингах и семинарах по командной работе и лидерству.

Пять пороков команды. Патрик Ленсиони

Глава одной высокотехнологичной компании принял решение уйти в отставку, так как работа организации становилась все более неэффективной. «Менеджеры научились обманывать друг друга. Дух единства и товарищества, который раньше объединял команду, сменился на атмосферу скучной обязаловки. Выполнение любых задач затягивалось, а качество работы падало». Спустя некоторое время в компании появляется новый руководитель — Кэтрин. Она полна решимости разобраться с проблемами, которые почти привели некогда успешную организацию к краху. О том, как ей это удалось, рассказывает Патрик Ленсиони в своей книге. В первой части книги Кэтрин вместе со своей командой ищут ответы на вопросы: почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам? Как их диагностировать и как с ними бороться? Во второй части книги автор подробно описывает эти «пять пороков» и предлагает эффективные методы их устранения.

«Пять пороков команды» Патрика Ленсиони — это бестселлер, который стал классикой в области управления и лидерства. Книга исследует динамику работы команд и выявляет ключевые факторы, которые могут препятствовать их успеху или, наоборот, способствовать процветанию.

Основные идеи книги:

Отсутствие доверия. Автор утверждает, что доверие является основой эффективной команды. Без доверия члены команды не будут открыто общаться, делиться идеями и помогать друг другу.

Избегание конфликтов. Многие команды стараются избегать конфликтов, опасаясь негативных последствий. Однако конфликты могут быть полезными для выявления проблем и поиска решений.

Недостаток обязательств. Без обязательств команда может работать без энтузиазма и не будет стремиться к достижению общих целей.

Избегание ответственности. Члены команды могут избегать ответственности, перекладывая её на других или на внешние обстоятельства. Это может привести к снижению эффективности и разочарованию в результатах.

Отсутствие безопасности. Когда члены команды не чувствуют себя защищёнными, они могут начать искать другие возможности или просто перестать работать в полную силу.

Автор предлагает практические советы по преодолению этих пороков и созданию успешной команды. Он подчёркивает важность открытого общения, разрешения конфликтов и принятия ответственности за свои действия.